OÜ Anvol

A
B
C
Registrikood:
10064863
KMKR nr:
EE100264050
Staatus:
Registris
ESMAKANNE:
20.09.1996
OSA-/AKTSIAKAPITAL:
123 600
Juriidiline aadress:
Kaldase tee 4, Maardu linn, Harju maakond, 74117
Tegevusvaldkond:
Mängude ja mänguasjade hulgimüük
Muudatused:
19.08.2026 Kommertspandi muutmiskanne
03.09.2026 Muutmiskanne
Näed hetkel piiratud infoga raportit!
Kogu info nägemiseks
Andmed ja krediidihinnang viimati muutunud:
03.09.2026 07:30

Ettevõtte kokkuvõte

OÜ Anvol
Ettevõtte kokkuvõtte sisu koostamisel on rakendatud tehisaru, andmed pärinevad avalikest andmebaasidest, ettevõtte tegevusaruandest, ettevõtte veebilehelt

OÜ Anvol on 1995. aastal asutatud Harju maakonnas tegutsev osaühing, mille põhitegevuseks on mänguasjade, mängude ja lastekaupade hulgi- ning jaemüük. Juhatusse kuuluvad Stanislav Nemko, Svetlana Moskalenko ja Vitali Moskalenko. Ettevõtte peakorter ja logistikakeskus asuvad Maardul Tallinna lähedal.

Anvoli äritegevus ulatub 1990. aastate algusesse, mil tegevus algas Tallinna äärelinnas. Tänapäeval hõlmab kontsern lisaks Eestile tütarettevõtteid Leedus (UAB Anvol, 77% osalus), Soomes (Anvol Oy, 50% osalus) ja Rootsis (Anvol Nordic AB, 50% osalus) ning partnereid Kaukaasias ja Kesk-Aasias. Hulgimüügi osas esindab ettevõte üle 400 kaubamärgi, tarnides tooteid enam kui 2 500 müügipunkti Põhjamaades, Baltiriikides ning kaugemal. 2021. aastal lõi Anvol oma tootebrändi bo., mis on suunatud laste hariduslikele mänguasjadele ja saadaval mitmes keeles. Jaemüügis opereerib kontsern üle 50 XS Mänguasjade poe seitsmesse riigis, lisaks töötab veebipood ning frantsiisiplatvorm uutele partneritele. Alates 2024. aastast tegutsevad valitud XS Mänguasjade kauplustes ka Build-A-Bear Workshopi sektsioonikauplused.

Ettevõtte müügitulu oli 2025. aastal 48 931 256 eurot ja puhaskasum 1 681 675 eurot. Bilansimaht ulatus 27 222 448 euroni. Töötajate arv aruande järgi oli 2025. aastal 299.

Kogu Eesti tegevusala "Mängude ja mänguasjade hulgimüük" kogukäive aastal 2025 oli 76 222 270 eurot, millest OÜ Anvol moodustas 48 931 256 eurot ehk 64,2%. Harju maakonnas oli sama tegevusala kogukäive 75 891 588 eurot, millest OÜ Anvol osa oli 64,5%. Eesti tegevusala puhaskasum kokku oli 2025. aastal 1 556 925 eurot; OÜ Anvoli puhaskasum ületas sektori kogusummat, mistõttu osakaal ei ole siinkohal tähenduslik. Eesti tegevusala töötajate arv oli 2025. aastal 363, millest OÜ Anvol moodustas 82,4%; Harju maakonna sektori 361 töötajast oli OÜ Anvoli osatähtsus 82,8%.

Anvol on viimastel aastatel pälvinud mitmeid tunnustusi partneritelt ja kaubandusorganisatsioonidelt. 2026. aastal autasustas mänguasjakompanii Jumbo Group Anvolile Nürnbergi mänguasjalaadal Distinguished Partner Award'i mängude eduka turustamise eest. Samuti pälvis Anvol Treflilt partneriauhinna panuse eest brändi rahvusvahelisse arengusse. 2024. aastal andis Spin Master Anvolile prestiižse "Best EMEA Growth 2023" auhinna. XS Mänguasjad veebipood (xsmanguasjad.ee) on nimetatud Eesti e-kaubanduse ühenduse ja Delfi konkursi käigus rahvalemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmi

Äriseosed

OÜ Anvol
Näita kehtetuid seoseid

Juhatus

3
Kehtivad seosed
3
Kehtetud seosed
Esindusõigus:
Osaühingut võib kõikide tehingute tegemisel esindada iga juhatuse liige.

Nõukogu

0
Kehtivad seosed
0
Kehtetud seosed

Tütarettevõtted

Omanikud

4
Kehtivad seosed
6
Kehtetud seosed

Maksehäired

OÜ Anvol

Kehtivad Maksehäired - (EUR)

Lõpetatud Maksehäired - (EUR)

Maksuvõlad

OÜ Anvol

Maksuvõlad seisuga 03.09.2026 - (EUR)

Maksuvõlgu pole

Esitamata deklaratsioonid seisuga 03.09.2026 - (EUR)

Esitamata deklaratsioone ei ole

Ajalugu tabelina - (EUR)

31.08.2026

MaksuvõlgMaksuvõlad puuduvad
SH. Ajatatud
SH. Vaidlustatud

22.08.2026

MaksuvõlgMaksuvõlad puuduvad
SH. Ajatatud
SH. Vaidlustatud

11.08.2026

MaksuvõlgMaksuvõlad puuduvad
SH. Ajatatud
SH. Vaidlustatud

31.07.2026

Maksuvõlg20 763.30
SH. Ajatatud
SH. Vaidlustatud

21.07.2026

MaksuvõlgMaksuvõlad puuduvad
SH. Ajatatud
SH. Vaidlustatud

Riiklikud maksud tabelina - (EUR)

Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmisel aastal

2026
2025
Q1
1 569 432
1 791 306
Q2
1 071 711
674 779
Q3
0
1 339 373
Q4
0
1 015 696
Kokku
2 641 143
4 821 154

S.H tööjõu maksud - (EUR)

Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmisel aastal

2026
2025
Q1
523 443
602 929
Q2
405 360
404 867
Q3
0
444 327
Q4
0
420 855
Kokku
928 803
1 872 978

Finantsandmed

OÜ Anvol

Andmed majandusaasta aruannetest - (EUR)

Käive

2025
48 931 256
2024
49 111 155

Puhaskasum

2025
1 681 675
2024
2 013 769

Bilansimaht

2025
27 222 448
2024
28 066 210

Käibevara

2025
25 541 287
2024
26 296 503

Põhivara

2025
1 681 161
2024
1 769 707

Lühiajalised kohustused

2025
8 079 351
2024
9 680 745

Pikaajalised kohustused

2025
24 365
2024
28 933

Omakapital

2025
19 118 732
2024
18 356 532

Töötajad

2025
299
2024
302

Maksevõime kordaja

2025
3.16
2024
2.72

Võlakordaja

2025
0.30
2024
0.34

Käiberentaablus

2025
0.03
2024
0.04

Omakapitali rentaablus

2025
0.09
2024
0.11

Tegevusaruanne

TEGEVUSARUANNE 2025 majandusaasta aruandes on konsolideeritud Anvol OÜ (konsolideeriva üksuse) ja tema tütarettevõtete Anvol UAB, Anvol Oy ja Anvol Nordic AB finantsnäitajaid. Kontserni põhitegevuseks 2025. aastal oli mänguasjade ja lastekaupade hulgi- ja jaemüük. Kontsern jätkab selle tegevusvaldkonnaga ka tulevasel aastal. UAB Anvol ( Leedu ) Anvol OÜ-le kuulub 77% UAB Anvol osakapitalist, 23% UAB Anvol osakapitalist kuulub pr. Danute Lumpickienele. Aruandeaastal ei toimunud muudatusi tütarettevõtte omandistruktuuris. UAB Anvol põhitegevusala on laste mänguasjade hulgi-ja jaemüük. Ettevõte saavutas aruandeaasta jooksul planeeritud müügitulemused ning tegutses kasumlikult. Aruandeaasta lõpu seisuga opereeris UAB Anvol 6 XS Žaislai kauplust üle Leedu Anvol Oy ( Soome ) OÜ-le Anvol kuulub 50% Anvol Oy osakapitalist. Ülejäänud 50% kuulub Eesti kodanikele. Anvol Oy sai loodud XS Mänguasjad kontseptsiooni arendamiseks Soome turul ning jätkab sellele suunatud tegevust ka tulevikus. Anvol Oy lõpetas aruandeaasta väikese kahjumiga. Juhtkond on välja töötanud tegevuskava ja pikaajalise strateegia ning arendab uusi tegevussuundi ettevõtte tegevuse stabiliseerimiseks ja turupositsiooni tugevdamiseks. Aruandeaasta lõpu seisuga opereeris Anvol Oy 13 XS Lelut kauplust üle Soome. Anvol Nordic AB ( Rootsi Kuningriik ) OÜ Anvol omab 50% Anvol Nordic AB osakapitalist. Ülejäänud 50% kuulub Eesti kodanikele. Anvol Nordic AB põhitegevuseks on XS Leksaker kandva nime jaekaupluste keti arendamine Rootsis. Aruandeaasta lõpuseisuga ettevõte opereeris kahte XS Leksaker kauplust, avati ka üks Build-A-Bear firmakauplus Stockholmi kesklinnas. Müügitulemused vastasid ootustele, ettevõte oli kasumlik. Ülevaade olulistest sündmustest majandusaastal Aruandeaastat iseloomustas närviline ja ebastabiilne äriõhkkond. Jätkuvad sõjalised konfliktid Ukrainas ja Lähis-Idas, rünnakud traditsioonilistele kaupade tarnimisteedele osutasid tõsist survet ärijuhtimisega seotud protsessidele, mis tuli üle vaadata ja adapteerida muutunud turusituatsiooniks. Juhtkonna hinnangul sai ettevõte väljakutsega hästi hakkama, kasvatades müügimahte ja säilitades kasumlikkust rahuldaval tasemel. Tarbijate ostukäitumist mõjutasid jätkuvalt üldine majanduslik ebakindlus, hinnatõus ning ettevaatlikkus tarbimisotsuste tegemisel. Aruandeaastal jätkati Build-A-Bear Workshop kontseptsiooni arendamisega Baltikumi ja Põhjamaade turul. Aruandeperioodile järgnenud sündmus 2026. aasta aprillis omandas Anvol OÜ 50% Läti ettevõtte SIA ANVOL osakapitalist. Tehingu eesmärgiks on laiendada kontserni tegevust Läti jae- ja hulgimüügi segmendis. Juhtkonna hinnangul aitab investeering optimeerida kontserni ettevõtete vahelist koostööd, parandada logistika, ostu- ja müügiprotsesside efektiivsust ning tugevdada kontserni konkurentsipositsiooni Baltikumis. SIA ANVOL finantsnäitajad konsolideeritakse kontserni aruandluses alates omandamise hetkest. Kuna tehing toimus pärast aruandekuupäeva, ei ole selle mõju kajastatud 2025. aasta konsolideeritud finantsaruannetes. Peamisteks hankijateks aastal 2025 olid alljärgnevad firmad: Hasbro European - and International Trading B.V., BUILD-A-BEAR RETAIL MANAGEMENT, INC, LEGO System A/S , MGA ZAPF Creation , MGA Entertainment Inc USA, Spin Master Toys Far East Ltd, Trefl SPOLKA AKSYJNA, JAZWARES LLC, Funko UK Ltd, DRMLND AB, Rimonne Baltic OÜ. Tarneriskide vähendamiseks teeb kontsern koostööd erinevate rahvusvaheliste tarnijatega ning jälgib pidevalt hankekanalite toimivust. Tulud, kulud ja kasum Aruandeaastal konsolideeritud müügitulu moodustas 48, 931 miljonit eurot (2024: 49,111 miljonit eurot). Konsolideeritud müügitulust moodustas 94 % müük EÜ riikides (s.h. müük Eestis – 19,3%, müük Soomes – 28,8%, müük Leedus – 20,6%, müük Rootsis – 6,3%). Mängude ja mänguasjade jäemüük ja e-kaubandus moodustasid kokku 61% ja mängude ja mänguasjade hulgimüük – 37,7 %. 2025.aasta konsolideeritud puhas koondkasum moodustas 1, 681 miljonit eurot ( 2024: 2, 003 miljonit eurot), vähenedes võrreldes eelmise aastaga 16,1 % võrra. Investeeringud majandusaastal Grupi investeeringute maht oli 2025. aastal 255 tuhat eurot. Millest kogu summa investeeriti materiaalsesse põhivarasse ( 2024: kokku 239 tuhat eurot, seal hulgas 224 tuhat eurot materiaalsesse põhivarasse ja 15 tuhat eurot immateriaalsesse põhivarasse). Investeeringud olid suunatud tegevuse efektiivsuse suurendamisele, konkurentsivõime tugevdamisele ning tööprotsesside kaasajastamisele. Finantsriskide juhtimine Riskijuhtimise eesmärgiks on identifitseerida, hinnata, jälgida ja kontrollida kontserni tegevusega seotud riskid. Kontsern jälgib pidevalt tarneahelate toimimist ning vajadusel hajutab hankeriske erinevate tarnijate ja piirkondade vahel. Igapäevase finantsriskide juhtimist korraldab juhatus. Riskijuhtimise eesmärgiks on optimaalse tasakaalu leidmine võimaliku kahju või saamata jäänud kasumi ja riskide vähendamiseks kuluva ressursi vahel. Üldise põhimõttena eelistatakse reeglina riski ennetamist riskisündmusele tagantjärgi reageerimisele. Peamisteks riskifaktoriteks on tururisk (sh valuutarisk, krediidirisk ja intressirisk). Tehinguid tarnijatega ja klientidega toimuvad tihti USA dollarites ja eurodes, mistõttu oli valuutakursirisk 2025.aastal keskmisest kõrgem. Aruandeaasta ärikahjum valuutakursi muutustest moodustas 253 tuhat eurot, finantskasum valuutakursi muutustest ja korrigeerimistest moodustas 19,6 tuhat eurot ning finantskahjum 13,6 tuhat eurot. Valuutakursside muutuste netomõju moodustas 246,9 tuhat eurot ehk ligikaudu 14,7% kontserni koondkasumist. Soodsad valuutakursid võivad suurendada kontserni müügi- ja ostumahtu, ebasoodsate valuutakursside korral võib aktiivsus väheneda. Valuutariski maandamiseks jälgitakse pidevalt vahetuskursside muutusi ning turuolukorda. Intressiriskina käsitletakse sellist riski, kus intressimäära tõustes võib kohustustelt tasutavate intressikulude suurenemine märkimisväärselt mõjutada ettevõtte tegevuse tulemuslikkust. Ettevõtte intressirisk tuleneb peamiselt pikaajalistest EURIBOR-ga seotud ujuva intressimääraga laenukohustustest. Aruandeaasta alguses 2,562% tasemel alustanud 6 kuu EURIBOR langes aruandeaasta lõpuks tasemele 2,107%. Majandusanalüütikute hinnangul jätkub 2026.aastal suhteliselt stabiilne majanduskeskkond ning 6 kuu EURIBORi määr jääb kogu aasta vältel ligikaudu 2-2,5% tasemele. Intressiriski analüüsi käigus kaalutakse erinevaid võimalusi riskide maandamiseks. Sellisteks võimalusteks on refinantseerimine, olemasolevate positsioonide uuendamine, fikseeritud intressiga laenude võtmine ja alternatiivne finantseerimine. Intressimäärade muutumisega seonduvaid riske ei ole avaldatud olulisema mõju ettevõtte äritegevusele. Krediidirisk väljendab potentsiaalset kahju, mis tekib juhul, kui vastaspooled ei suuda täita oma lepingulisi kohustusi. Krediidiriskide vähendamiseks jälgitakse pidevalt klientide maksekäitumist, analüüsitakse nende äride tulevikuperspektiive, sealhulgas äriloogikat ja selle vastavust nii üldisele majandusarengule kui ka vastava majandussektori arengule, ning finantsseisu. Vajadusel kaasatakse riskide maandamiseks garandina tehingutesse kolmandaid isikuid. Eetilisus ja õiguskuulekus Kontserni äritegevuse aluseks on põhimõte, et Kontserni kõikides tegutsemisvaldkondades peetakse kinni eetikanormidest. Kontsern lähtub oma tegevuses seadustest ja muudest kehtivatest õigusaktidest ning vastaval tegutsemisalal kohalduvatest tavadest ja praktikast. Juhul, kui omavahelistes muudes kokkulepetes sisaldub erinevusi kohalduvate õigusaktidega, juhindutakse oma tegevuses rangematest nõuetest. Kontsern käitub kogu oma tegevuses eetilisel, õiglasel ja professionaalsel viisil. Kontsern toetab alati ja igakülgselt vaba ja ausat konkurentsi, välistades vaba konkurentsi takistamise, piiramise ja kahjustamise. Dividendipoliitika Kontserni dividendipoliitika alustalaks on stabiilse sissetuleku tagamine kontserni osanikele. Aastatega on väljakujunenud dividendide väljamaksmise skeem, kui välja makstavad dividendid ei ületa aruandeaastaga teenitud poolt puhaskasumit tagamaks piisava omavahendite osakaalu kontserni bilansis. 2025. aastal kuulutati välja ja maksti emaettevõtja osanikele dividende summas 906,5 tuhat eurot ( 2024: 1 115 tuhat eurot). Osanikele välja makstud dividendide tulumaksukulu oli 231 tuhat eurot ( 2024: 202 tuhat eurot). Dividendikohustust osanikele kajastatakse finantsaruandes hetkest, mil dividendide välja maksmine ja kasumi jaotamine on osanike üldkoosoleku poolt kinnitatud Personal 2025 aasta kontsernikeskmine töötajate arv oli 301 töötajat ( 2024: 304 töötajat). Töötajatele maksti 12 kuuga töötasu, preemiate ja hüvitistena kokku 7,023 miljonit eurot ( 2024: 6,511 miljonit eurot). 2025. aastal moodustasid kontserni tööjõukulud 8, 984 miljonit eurot, võrreldes 2024 aastaga tööjõukulud suurenesid 9,3 % võrra. Kontserni töötajaskond on suhteliselt stabiilne, tööjõu voolavust ei esine. Kõik töölepingute tingimused täidetakse. Kontsern peab oluliseks töötajate professionaalset arengut, pikaajaliste töösuhete hoidmist ning motiveeriva töökeskkonna loomist. Kontserni personalipoliitika oluliseks osaks on personalijuhtimine, mis on iga juhi oluline ülesanne ja mille täitmine tagab sujuva koostöö ja hea töötulemuse. Kontserni personalijuhtimise peamised põhimõtted on: - arendada oma töötajaid ja meeskonnatööd; - tugineda üksmeelele ja koostööle. Kontsern hindab pikaajalisi ja püsivaid töösuhteid, mis tagavad meie töötajatele stabiilsuse nende igapäevaelus ja kasvatavad aastate jooksul nende kompetentsi. Kontsern toetab tervislike eluviiside järgimist töötajate seas, suurendades töötajate teadlikkust oma tervise eest hoolitsemisel, luues turvalise ja tervist säästva töökeskkonna, võimalusi nii sportimiseks, lõõgastumiseks, tervislikeks lõuna- ja puhkepausideks mugavas keskkonnas. Kontsern lähtub oma tegevustes põhimõttest, et turvaline töökeskkond on personali üks põhiõigusi. Peamiseks riskiks on tööturul toimuv konkurents, kus nõudlus võib ületada pakkumist ning kompetentse töötaja puudumisel kannatab ettevõtte edukus. Erilise tähelepanu all on siin jaekaubanduse segmendid, kus ettevõtte äritegevuse toimimiseks on vaja suurt töötajaskonda. Kompetentse tööjõu puudus võib tekitada olukorra, kus olemasolevatele töötajatele langeb suurem koormus ning sellest tekkiv väsimus, läbipõlemine või ka vead juhtimises suurendavad Isikuandmete kaitse Kontsern eesmärgiks on tagada klientide ja personali isikuandmete tõhus ja maksimaalne kaitse ning isikuandmete töötlemise vastavus kehtivatele õigusaktidele. Kontsern kasutab isikuandmete kogumisel, kasutamisel, säilitamisel ja kustutamisel asjakohaseid ning piisavaid tehnilisi ja korralduslikke meetmeid, mis tagavad isikuandmete järjepideva õiguspärase ja turvalise töötlemise andmete kogu elutsükli vältel. Lisaks isikuandmete kaitsele pöörab kontsern tähelepanu infosüsteemide töökindluse ja küberturvalisuse tagamisele. Olulised keskkonna- ja sotsiaalsed mõjud Kontsern pöörab järjest suuremat tähelepanu jätkusuutlikule ettevõtlusele, vastutustundlikule tarneahelale ning digitaalsete ja ressursisäästlike tööprotsesside arendamisele. Kontsern lähtub oma tegevuses järgmistest keskkonnapoliitilistest põhimõtetest, mille järgimine on kohustuslik kõigile Kontserni töötajatele: - tegevuse ressursitõhususe parandamine ja energiasäästumeetmete rakendamine; - jäätmeteke vähendamine ja jäätmete liigiti kogumise edendamine; - tervisliku ja sotsiaalselt vastutustundliku töökeskkonna tagamine töötajatele; - paberikasutuse vähendamine, sealhulgas paberivaba dokumendiringluse propageerimine ning digiallkirja kasutamist. . Likviidsusrisk Likviidsusrisk on risk, et ettevõte ei suuda rahaliste vahendite ebapiisavuse tõttu oma finantskohustusi täita. Risk realiseerub, kui ettevõttel ei jätku piisavalt vahendeid võetud laenude teenindamiseks, käibekapitali vajaduste täitmiseks ning vajalikeks investeeringuteks. Lisaks olemasolevatele rahalistele vahenditele ning lisalikviidsuse tagamiseks ja rahavoogude hooajalisuse haldamiseks on kontsern sõlminud Swedbank AS-ga limiidilepingu lisafinantseerimise saamiseks vajadusel. Likviidsusriski juhtimisel on kontsern võtnud ettevaatliku hoiaku, säilitades piisava hulga rahaliste vahendite olemasolu, et olla igal ajahetkel võimeline oma lepingulisi kohustusi täitma. Pidev rahavoogude prognoos ja kontroll on kontserni igapäevase likviidsusriski juhtimise olulised osad. Juhtkonna hinnangul on kontserni likviidsuspositsioon piisav ning olemasolevad finantseerimisvõimalused tagavad kontserni võime täita oma kohustusi õigeaegselt. Majandustegevuse hooajalisus Mängude ja mänguasjade müügis kõrgeks hooajaks osutub detsember, madalamaks hooajaks on jaanuar ja veebruar. Sellega tuleb arvestada ettevõtte rahavoogude planeerimisel. Kontsern pöörab olulist tähelepanu varude optimaalsele juhtimisele ja kaupade käibekiiruse jälgimisele, et vähendada hooajalisusest ja turumuutustest tulenevaid riske. Eesmärgid ja strateegia Tulevasel aastal kavatsetakse pöörata erilist tähelepanu põhilistele esindatavatele kaubamärkidele eesmärgiga tugevdada ettevõtte positsioonid Baltikumi hulgikaubanduses unustamata jäeketi arendamist ja efektiivsuse tõstmist. Nii aruandeaastal kui ka tulevikus pööratakse endiselt tähelepanu rohepöördega seotud tegevustega. Käivitatud olmeprügi kohustuslik sorteerimine ettevõtte struktuurüksustes, erilist rõhku pannakse pakkematerjalide taaskasutusele ettevõtte logistika keskuse töötajate poolt. Aruandeaastal jätkati tööprotsesside kaasajastamist ja automatiseerimist eesmärgiga muuta igapäevased protsessid tõhusamaks ning parandada andmekvaliteeti. Juhtkonna hinnangul on kontsern säilitanud tugeva turupositsiooni ning valmis jätkama stabiilset arengut ka muutuvas majanduskeskkonnas. Peamised finantssuhtarvud 2025 2024 Müügitulu 48 931 256 49 111 156 Müügitulu kasv (%) -0,4% 6,5% Ärikasum 2 006 545 2 402 963 Ärikasumi määr (%) 4,0% 4,0% EBITDA 2 417 225 2 768 449 EBITDA marginaal 4,9% 5,6% Puhaskasum 1 680 818 2 002 956

Töötajad

OÜ Anvol

Töötajate arv kvartalite lõikes Maksu- ja tolliameti andmetel

Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmine aasta

2026
2025
Q1
133
132
Q2
139
126
Q3
131
Q4
135
Keskmine
136
131

Kohtulahendid

OÜ Anvol

Kohtulahendid

Kohtulahendeid pole

Ametlikud teadaanded

Ametlikud teadaanded puuduvad

Varad

OÜ Anvol

Firma kinnistusraamat

Selle ettevõtte puhul on 0 kinnistut.
Otsi kinnistusraamatust

Sündmused

OÜ Anvol

Viimased olulised ettevõttega seotud sündmused

90 päeva jooksul muudatused ettevõtte andmetes2
19.08.2026
Kommertspandi muutmiskanne
03.09.2026
Muutmiskanne
90 päeva jooksul muudatused juhatuses0
90 päeva jooksul muutused ettevõtte väljades0
90 päeva jooksul muutused maksude tasumises0
90 päeva jooksul muutused deklaratsioonide esitamises0
90 päeva jooksul avaldatud Ametlikud teadaanded0
Eksisteerib firma, kus kehtetu ärinimi ühtib selle firma nimega0

Ettevõtte positsioonid top'des

2025
2024
Käibe TOPis
343
373
Maakonna TOPis
257
289
Valdkonna TOPis
4
6

Tegevusvaldkond

Põhitegevusala:

Mängude ja mänguasjade hulgimüük(46493)

Lisategevusala:

Mängude ja mänguasjade jaemüük(47641)

Lisategevusala:

Reklaamiagentuuride tegevus(73111)

Tehingud avaliku sektoriga - (EUR)

OÜ Anvol
Tallinna Lasteaed Karikakar
Tehingu valdkond
Alusharidus
Tehingute summa
506
Tehingute arv
1
Saue Vallavalitsus
Tehingu valdkond
Rahvakultuur
Tehingute summa
360
Tehingute arv
1
Tallinna Kadaka Põhikool
Tehingu valdkond
Põhi- ja üldkeskharidus
Tehingute summa
336
Tehingute arv
1
Lasteaed Ojake
Tehingu valdkond
Alusharidus
Tehingute summa
254
Tehingute arv
1
Nõo Vallavalitsus
Tehingu valdkond
Alusharidus
Tehingute summa
177
Tehingute arv
1
Tartu Karlova Kool
Tehingu valdkond
Põhi- ja üldkeskharidus
Tehingute summa
39
Tehingute arv
1
Tartu Lasteaed KIVIKE
Tehingu valdkond
Alusharidus
Tehingute summa
27
Tehingute arv
1