OÜ Anvol
Ettevõtte kokkuvõte
OÜ AnvolOÜ Anvol on 1995. aastal asutatud Harju maakonnas tegutsev osaühing, mille põhitegevuseks on mänguasjade, mängude ja lastekaupade hulgi- ning jaemüük. Juhatusse kuuluvad Stanislav Nemko, Svetlana Moskalenko ja Vitali Moskalenko. Ettevõtte peakorter ja logistikakeskus asuvad Maardul Tallinna lähedal.
Anvoli äritegevus ulatub 1990. aastate algusesse, mil tegevus algas Tallinna äärelinnas. Tänapäeval hõlmab kontsern lisaks Eestile tütarettevõtteid Leedus (UAB Anvol, 77% osalus), Soomes (Anvol Oy, 50% osalus) ja Rootsis (Anvol Nordic AB, 50% osalus) ning partnereid Kaukaasias ja Kesk-Aasias. Hulgimüügi osas esindab ettevõte üle 400 kaubamärgi, tarnides tooteid enam kui 2 500 müügipunkti Põhjamaades, Baltiriikides ning kaugemal. 2021. aastal lõi Anvol oma tootebrändi bo., mis on suunatud laste hariduslikele mänguasjadele ja saadaval mitmes keeles. Jaemüügis opereerib kontsern üle 50 XS Mänguasjade poe seitsmesse riigis, lisaks töötab veebipood ning frantsiisiplatvorm uutele partneritele. Alates 2024. aastast tegutsevad valitud XS Mänguasjade kauplustes ka Build-A-Bear Workshopi sektsioonikauplused.
Ettevõtte müügitulu oli 2025. aastal 48 931 256 eurot ja puhaskasum 1 681 675 eurot. Bilansimaht ulatus 27 222 448 euroni. Töötajate arv aruande järgi oli 2025. aastal 299.
Kogu Eesti tegevusala "Mängude ja mänguasjade hulgimüük" kogukäive aastal 2025 oli 76 222 270 eurot, millest OÜ Anvol moodustas 48 931 256 eurot ehk 64,2%. Harju maakonnas oli sama tegevusala kogukäive 75 891 588 eurot, millest OÜ Anvol osa oli 64,5%. Eesti tegevusala puhaskasum kokku oli 2025. aastal 1 556 925 eurot; OÜ Anvoli puhaskasum ületas sektori kogusummat, mistõttu osakaal ei ole siinkohal tähenduslik. Eesti tegevusala töötajate arv oli 2025. aastal 363, millest OÜ Anvol moodustas 82,4%; Harju maakonna sektori 361 töötajast oli OÜ Anvoli osatähtsus 82,8%.
Anvol on viimastel aastatel pälvinud mitmeid tunnustusi partneritelt ja kaubandusorganisatsioonidelt. 2026. aastal autasustas mänguasjakompanii Jumbo Group Anvolile Nürnbergi mänguasjalaadal Distinguished Partner Award'i mängude eduka turustamise eest. Samuti pälvis Anvol Treflilt partneriauhinna panuse eest brändi rahvusvahelisse arengusse. 2024. aastal andis Spin Master Anvolile prestiižse "Best EMEA Growth 2023" auhinna. XS Mänguasjad veebipood (xsmanguasjad.ee) on nimetatud Eesti e-kaubanduse ühenduse ja Delfi konkursi käigus rahvalemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmikulemmi
Äriseosed
OÜ AnvolJuhatus
Nõukogu
Tütarettevõtted
Omanikud
Maksehäired
OÜ AnvolKehtivad Maksehäired - (EUR)
Lõpetatud Maksehäired - (EUR)
Maksuvõlad
OÜ AnvolMaksuvõlad seisuga 03.09.2026 - (EUR)
Esitamata deklaratsioonid seisuga 03.09.2026 - (EUR)
Ajalugu graafikuna - (EUR)
Ajalugu tabelina - (EUR)
31.08.2026
22.08.2026
11.08.2026
31.07.2026
21.07.2026
| Kuupäev | Maksuvõlg | SH. Ajatatud | SH. Vaidlustatud |
|---|---|---|---|
| 31.08.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 22.08.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 11.08.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 31.07.2026 | 20 763.30 | ||
| 21.07.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 11.07.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 30.06.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 23.06.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 11.06.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 31.05.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 21.05.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 12.05.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 30.04.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 21.04.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 11.04.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 31.03.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 21.03.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 11.03.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 28.02.2026 | Maksuvõlad puuduvad | ||
| 21.02.2026 | Maksuvõlad puuduvad |
Maksu- ja tolliameti andmed graafikuna - (EUR)
Riiklikud maksud tabelina - (EUR)
Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmisel aastal
| Aasta | Q1 | % | Q2 | % | Q3 | % | Q4 | % | Kokku | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1 569 432 | -12 | 1 071 711 | 59 | 2 641 143 | -45 | ||||
| 2025 | 1 791 306 | 12 | 674 779 | -20 | 1 339 373 | -11 | 1 015 696 | -5 | 4 821 154 | -4 |
| 2024 | 1 603 228 | 47 | 848 352 | 12 | 1 505 866 | 14 | 1 064 303 | 23 | 5 021 750 | 24 |
| 2023 | 1 091 695 | -16 | 757 741 | -17 | 1 322 228 | -13 | 867 772 | -6 | 4 039 436 | -13 |
| 2022 | 1 294 008 | 4 | 913 751 | 79 | 1 513 007 | 70 | 918 946 | -25 | 4 639 712 | 20 |
| 2021 | 1 245 317 | 9 | 511 069 | 28 | 888 779 | 55 | 1 230 567 | 67 | 3 875 732 | 36 |
| 2020 | 1 142 528 | 18 | 398 621 | -54 | 571 741 | -23 | 736 937 | -22 | 2 849 827 | -19 |
| 2019 | 971 089 | -10 | 873 331 | 104 | 738 796 | 6 | 946 587 | 68 | 3 529 803 | 28 |
| 2018 | 1 077 952 | 54 | 428 317 | -12 | 694 307 | 16 | 564 735 | -18 | 2 765 311 | 12 |
| 2017 | 698 932 | -5 | 484 448 | 3 | 600 610 | -9 | 689 047 | 26 | 2 473 036 | 2 |
| 2016 | 737 437 | 25 | 470 258 | 22 | 661 466 | 16 | 545 804 | 19 | 2 414 965 | 21 |
| 2015 | 590 339 | 384 009 | 572 103 | 19 | 457 184 | -20 | 2 003 635 | 90 | ||
| 2014 | 481 931 | 571 884 | 1 053 815 |
S.H tööjõu maksud - (EUR)
Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmisel aastal
| Aasta | Q1 | % | Q2 | % | Q3 | % | Q4 | % | Kokku | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 523 443 | -13 | 405 360 | 928 803 | -50 | |||||
| 2025 | 602 929 | 4 | 404 867 | 7 | 444 327 | 7 | 420 855 | 2 | 1 872 978 | 5 |
| 2024 | 577 607 | 8 | 378 043 | 10 | 413 803 | 5 | 413 687 | 7 | 1 783 140 | 8 |
| 2023 | 534 057 | 22 | 342 558 | 14 | 392 691 | 16 | 388 036 | 17 | 1 657 343 | 18 |
| 2022 | 437 173 | 23 | 301 639 | 66 | 339 383 | 21 | 332 206 | 25 | 1 410 401 | 30 |
| 2021 | 356 440 | 16 | 181 354 | -3 | 280 990 | 36 | 266 496 | -3 | 1 085 281 | 11 |
| 2020 | 306 249 | 7 | 187 598 | -22 | 207 360 | -20 | 273 469 | 13 | 974 676 | -5 |
| 2019 | 284 992 | 5 | 240 247 | 16 | 260 545 | 22 | 242 950 | 16 | 1 028 733 | 14 |
| 2018 | 270 777 | 3 | 207 635 | -3 | 213 377 | -3 | 208 878 | 5 | 900 668 | 1 |
| 2017 | 262 601 | 16 | 212 974 | 15 | 220 519 | 10 | 198 215 | 2 | 894 309 | 11 |
| 2016 | 226 640 | 1 | 185 348 | 1 | 199 990 | 3 | 194 814 | 13 | 806 792 | 4 |
| 2015 | 224 242 | 184 070 | 194 811 | 57 | 172 740 | -4 | 775 862 | 156 | ||
| 2014 | 123 870 | 179 300 | 303 170 |
Finantsandmed
OÜ AnvolAndmed majandusaasta aruannetest - (EUR)
Käive
Puhaskasum
Bilansimaht
Käibevara
Põhivara
Lühiajalised kohustused
Pikaajalised kohustused
Omakapital
Töötajad
Maksevõime kordaja
Võlakordaja
Käiberentaablus
Omakapitali rentaablus
| Nimetus | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Käive | 14 902 022 | 16 854 636 | 18 595 553 | 21 019 421 | 25 417 113 | 28 960 010 | 32 756 183 | 31 196 954 | 35 850 920 | 43 968 966 | 46 106 959 | 49 111 155 | 48 931 256 |
| Puhaskasum | 888 212 | 832 054 | 1 126 846 | 849 480 | 924 231 | 1 845 293 | 2 026 484 | 2 933 631 | 2 777 969 | 2 478 420 | 1 581 924 | 2 013 769 | 1 681 675 |
| Bilansimaht | 9 514 538 | 10 726 306 | 11 961 038 | 14 314 355 | 16 482 959 | 15 942 277 | 17 989 557 | 19 930 532 | 22 822 246 | 24 333 009 | 25 626 974 | 28 066 210 | 27 222 448 |
| Käibevara | 9 313 675 | 10 510 793 | 11 565 028 | 13 779 136 | 15 509 703 | 14 721 226 | 16 538 226 | 18 413 062 | 21 536 923 | 22 962 865 | 23 715 215 | 26 296 503 | 25 541 287 |
| Põhivara | 200 863 | 215 513 | 396 010 | 535 219 | 973 256 | 1 221 051 | 1 451 331 | 1 517 470 | 1 285 323 | 1 370 144 | 1 911 759 | 1 769 707 | 1 681 161 |
| Lühiajalised kohustused | 3 563 942 | 4 143 656 | 4 107 760 | 5 841 653 | 7 532 088 | 5 584 907 | 6 131 964 | 5 484 416 | 7 213 992 | 7 356 246 | 8 114 578 | 9 680 745 | 8 079 351 |
| Pikaajalised kohustused | 0 | 0 | 5 023 | 2 705 | 2 311 | 2 311 | 63 050 | 691 242 | 61 814 | 23 298 | 34 018 | 28 933 | 24 365 |
| Omakapital | 5 950 596 | 6 582 650 | 7 848 255 | 8 469 997 | 8 948 560 | 10 355 059 | 11 794 543 | 13 754 874 | 15 546 440 | 16 953 465 | 17 478 378 | 18 356 532 | 19 118 732 |
| Töötajad | 102 | 119 | 176 | 216 | 201 | 230 | 259 | 265 | 302 | 279 | 293 | 302 | 299 |
| Maksevõime kordaja | 2.61 | 2.54 | 2.82 | 2.36 | 2.06 | 2.64 | 2.70 | 3.36 | 2.99 | 3.12 | 2.92 | 2.72 | 3.16 |
| Võlakordaja | 0.37 | 0.39 | 0.34 | 0.41 | 0.46 | 0.35 | 0.34 | 0.28 | 0.32 | 0.30 | 0.32 | 0.34 | 0.30 |
| Käiberentaablus | 0.06 | 0.05 | 0.06 | 0.04 | 0.04 | 0.06 | 0.06 | 0.09 | 0.08 | 0.06 | 0.03 | 0.04 | 0.03 |
| Omakapitali rentaablus | 0.15 | 0.13 | 0.14 | 0.10 | 0.10 | 0.18 | 0.17 | 0.21 | 0.18 | 0.15 | 0.09 | 0.11 | 0.09 |
Andmed majandusaasta aruannetest graafikuna - (EUR)
Tegevusaruanne
TEGEVUSARUANNE 2025 majandusaasta aruandes on konsolideeritud Anvol OÜ (konsolideeriva üksuse) ja tema tütarettevõtete Anvol UAB, Anvol Oy ja Anvol Nordic AB finantsnäitajaid. Kontserni põhitegevuseks 2025. aastal oli mänguasjade ja lastekaupade hulgi- ja jaemüük. Kontsern jätkab selle tegevusvaldkonnaga ka tulevasel aastal. UAB Anvol ( Leedu ) Anvol OÜ-le kuulub 77% UAB Anvol osakapitalist, 23% UAB Anvol osakapitalist kuulub pr. Danute Lumpickienele. Aruandeaastal ei toimunud muudatusi tütarettevõtte omandistruktuuris. UAB Anvol põhitegevusala on laste mänguasjade hulgi-ja jaemüük. Ettevõte saavutas aruandeaasta jooksul planeeritud müügitulemused ning tegutses kasumlikult. Aruandeaasta lõpu seisuga opereeris UAB Anvol 6 XS Žaislai kauplust üle Leedu Anvol Oy ( Soome ) OÜ-le Anvol kuulub 50% Anvol Oy osakapitalist. Ülejäänud 50% kuulub Eesti kodanikele. Anvol Oy sai loodud XS Mänguasjad kontseptsiooni arendamiseks Soome turul ning jätkab sellele suunatud tegevust ka tulevikus. Anvol Oy lõpetas aruandeaasta väikese kahjumiga. Juhtkond on välja töötanud tegevuskava ja pikaajalise strateegia ning arendab uusi tegevussuundi ettevõtte tegevuse stabiliseerimiseks ja turupositsiooni tugevdamiseks. Aruandeaasta lõpu seisuga opereeris Anvol Oy 13 XS Lelut kauplust üle Soome. Anvol Nordic AB ( Rootsi Kuningriik ) OÜ Anvol omab 50% Anvol Nordic AB osakapitalist. Ülejäänud 50% kuulub Eesti kodanikele. Anvol Nordic AB põhitegevuseks on XS Leksaker kandva nime jaekaupluste keti arendamine Rootsis. Aruandeaasta lõpuseisuga ettevõte opereeris kahte XS Leksaker kauplust, avati ka üks Build-A-Bear firmakauplus Stockholmi kesklinnas. Müügitulemused vastasid ootustele, ettevõte oli kasumlik. Ülevaade olulistest sündmustest majandusaastal Aruandeaastat iseloomustas närviline ja ebastabiilne äriõhkkond. Jätkuvad sõjalised konfliktid Ukrainas ja Lähis-Idas, rünnakud traditsioonilistele kaupade tarnimisteedele osutasid tõsist survet ärijuhtimisega seotud protsessidele, mis tuli üle vaadata ja adapteerida muutunud turusituatsiooniks. Juhtkonna hinnangul sai ettevõte väljakutsega hästi hakkama, kasvatades müügimahte ja säilitades kasumlikkust rahuldaval tasemel. Tarbijate ostukäitumist mõjutasid jätkuvalt üldine majanduslik ebakindlus, hinnatõus ning ettevaatlikkus tarbimisotsuste tegemisel. Aruandeaastal jätkati Build-A-Bear Workshop kontseptsiooni arendamisega Baltikumi ja Põhjamaade turul. Aruandeperioodile järgnenud sündmus 2026. aasta aprillis omandas Anvol OÜ 50% Läti ettevõtte SIA ANVOL osakapitalist. Tehingu eesmärgiks on laiendada kontserni tegevust Läti jae- ja hulgimüügi segmendis. Juhtkonna hinnangul aitab investeering optimeerida kontserni ettevõtete vahelist koostööd, parandada logistika, ostu- ja müügiprotsesside efektiivsust ning tugevdada kontserni konkurentsipositsiooni Baltikumis. SIA ANVOL finantsnäitajad konsolideeritakse kontserni aruandluses alates omandamise hetkest. Kuna tehing toimus pärast aruandekuupäeva, ei ole selle mõju kajastatud 2025. aasta konsolideeritud finantsaruannetes. Peamisteks hankijateks aastal 2025 olid alljärgnevad firmad: Hasbro European - and International Trading B.V., BUILD-A-BEAR RETAIL MANAGEMENT, INC, LEGO System A/S , MGA ZAPF Creation , MGA Entertainment Inc USA, Spin Master Toys Far East Ltd, Trefl SPOLKA AKSYJNA, JAZWARES LLC, Funko UK Ltd, DRMLND AB, Rimonne Baltic OÜ. Tarneriskide vähendamiseks teeb kontsern koostööd erinevate rahvusvaheliste tarnijatega ning jälgib pidevalt hankekanalite toimivust. Tulud, kulud ja kasum Aruandeaastal konsolideeritud müügitulu moodustas 48, 931 miljonit eurot (2024: 49,111 miljonit eurot). Konsolideeritud müügitulust moodustas 94 % müük EÜ riikides (s.h. müük Eestis – 19,3%, müük Soomes – 28,8%, müük Leedus – 20,6%, müük Rootsis – 6,3%). Mängude ja mänguasjade jäemüük ja e-kaubandus moodustasid kokku 61% ja mängude ja mänguasjade hulgimüük – 37,7 %. 2025.aasta konsolideeritud puhas koondkasum moodustas 1, 681 miljonit eurot ( 2024: 2, 003 miljonit eurot), vähenedes võrreldes eelmise aastaga 16,1 % võrra. Investeeringud majandusaastal Grupi investeeringute maht oli 2025. aastal 255 tuhat eurot. Millest kogu summa investeeriti materiaalsesse põhivarasse ( 2024: kokku 239 tuhat eurot, seal hulgas 224 tuhat eurot materiaalsesse põhivarasse ja 15 tuhat eurot immateriaalsesse põhivarasse). Investeeringud olid suunatud tegevuse efektiivsuse suurendamisele, konkurentsivõime tugevdamisele ning tööprotsesside kaasajastamisele. Finantsriskide juhtimine Riskijuhtimise eesmärgiks on identifitseerida, hinnata, jälgida ja kontrollida kontserni tegevusega seotud riskid. Kontsern jälgib pidevalt tarneahelate toimimist ning vajadusel hajutab hankeriske erinevate tarnijate ja piirkondade vahel. Igapäevase finantsriskide juhtimist korraldab juhatus. Riskijuhtimise eesmärgiks on optimaalse tasakaalu leidmine võimaliku kahju või saamata jäänud kasumi ja riskide vähendamiseks kuluva ressursi vahel. Üldise põhimõttena eelistatakse reeglina riski ennetamist riskisündmusele tagantjärgi reageerimisele. Peamisteks riskifaktoriteks on tururisk (sh valuutarisk, krediidirisk ja intressirisk). Tehinguid tarnijatega ja klientidega toimuvad tihti USA dollarites ja eurodes, mistõttu oli valuutakursirisk 2025.aastal keskmisest kõrgem. Aruandeaasta ärikahjum valuutakursi muutustest moodustas 253 tuhat eurot, finantskasum valuutakursi muutustest ja korrigeerimistest moodustas 19,6 tuhat eurot ning finantskahjum 13,6 tuhat eurot. Valuutakursside muutuste netomõju moodustas 246,9 tuhat eurot ehk ligikaudu 14,7% kontserni koondkasumist. Soodsad valuutakursid võivad suurendada kontserni müügi- ja ostumahtu, ebasoodsate valuutakursside korral võib aktiivsus väheneda. Valuutariski maandamiseks jälgitakse pidevalt vahetuskursside muutusi ning turuolukorda. Intressiriskina käsitletakse sellist riski, kus intressimäära tõustes võib kohustustelt tasutavate intressikulude suurenemine märkimisväärselt mõjutada ettevõtte tegevuse tulemuslikkust. Ettevõtte intressirisk tuleneb peamiselt pikaajalistest EURIBOR-ga seotud ujuva intressimääraga laenukohustustest. Aruandeaasta alguses 2,562% tasemel alustanud 6 kuu EURIBOR langes aruandeaasta lõpuks tasemele 2,107%. Majandusanalüütikute hinnangul jätkub 2026.aastal suhteliselt stabiilne majanduskeskkond ning 6 kuu EURIBORi määr jääb kogu aasta vältel ligikaudu 2-2,5% tasemele. Intressiriski analüüsi käigus kaalutakse erinevaid võimalusi riskide maandamiseks. Sellisteks võimalusteks on refinantseerimine, olemasolevate positsioonide uuendamine, fikseeritud intressiga laenude võtmine ja alternatiivne finantseerimine. Intressimäärade muutumisega seonduvaid riske ei ole avaldatud olulisema mõju ettevõtte äritegevusele. Krediidirisk väljendab potentsiaalset kahju, mis tekib juhul, kui vastaspooled ei suuda täita oma lepingulisi kohustusi. Krediidiriskide vähendamiseks jälgitakse pidevalt klientide maksekäitumist, analüüsitakse nende äride tulevikuperspektiive, sealhulgas äriloogikat ja selle vastavust nii üldisele majandusarengule kui ka vastava majandussektori arengule, ning finantsseisu. Vajadusel kaasatakse riskide maandamiseks garandina tehingutesse kolmandaid isikuid. Eetilisus ja õiguskuulekus Kontserni äritegevuse aluseks on põhimõte, et Kontserni kõikides tegutsemisvaldkondades peetakse kinni eetikanormidest. Kontsern lähtub oma tegevuses seadustest ja muudest kehtivatest õigusaktidest ning vastaval tegutsemisalal kohalduvatest tavadest ja praktikast. Juhul, kui omavahelistes muudes kokkulepetes sisaldub erinevusi kohalduvate õigusaktidega, juhindutakse oma tegevuses rangematest nõuetest. Kontsern käitub kogu oma tegevuses eetilisel, õiglasel ja professionaalsel viisil. Kontsern toetab alati ja igakülgselt vaba ja ausat konkurentsi, välistades vaba konkurentsi takistamise, piiramise ja kahjustamise. Dividendipoliitika Kontserni dividendipoliitika alustalaks on stabiilse sissetuleku tagamine kontserni osanikele. Aastatega on väljakujunenud dividendide väljamaksmise skeem, kui välja makstavad dividendid ei ületa aruandeaastaga teenitud poolt puhaskasumit tagamaks piisava omavahendite osakaalu kontserni bilansis. 2025. aastal kuulutati välja ja maksti emaettevõtja osanikele dividende summas 906,5 tuhat eurot ( 2024: 1 115 tuhat eurot). Osanikele välja makstud dividendide tulumaksukulu oli 231 tuhat eurot ( 2024: 202 tuhat eurot). Dividendikohustust osanikele kajastatakse finantsaruandes hetkest, mil dividendide välja maksmine ja kasumi jaotamine on osanike üldkoosoleku poolt kinnitatud Personal 2025 aasta kontsernikeskmine töötajate arv oli 301 töötajat ( 2024: 304 töötajat). Töötajatele maksti 12 kuuga töötasu, preemiate ja hüvitistena kokku 7,023 miljonit eurot ( 2024: 6,511 miljonit eurot). 2025. aastal moodustasid kontserni tööjõukulud 8, 984 miljonit eurot, võrreldes 2024 aastaga tööjõukulud suurenesid 9,3 % võrra. Kontserni töötajaskond on suhteliselt stabiilne, tööjõu voolavust ei esine. Kõik töölepingute tingimused täidetakse. Kontsern peab oluliseks töötajate professionaalset arengut, pikaajaliste töösuhete hoidmist ning motiveeriva töökeskkonna loomist. Kontserni personalipoliitika oluliseks osaks on personalijuhtimine, mis on iga juhi oluline ülesanne ja mille täitmine tagab sujuva koostöö ja hea töötulemuse. Kontserni personalijuhtimise peamised põhimõtted on: - arendada oma töötajaid ja meeskonnatööd; - tugineda üksmeelele ja koostööle. Kontsern hindab pikaajalisi ja püsivaid töösuhteid, mis tagavad meie töötajatele stabiilsuse nende igapäevaelus ja kasvatavad aastate jooksul nende kompetentsi. Kontsern toetab tervislike eluviiside järgimist töötajate seas, suurendades töötajate teadlikkust oma tervise eest hoolitsemisel, luues turvalise ja tervist säästva töökeskkonna, võimalusi nii sportimiseks, lõõgastumiseks, tervislikeks lõuna- ja puhkepausideks mugavas keskkonnas. Kontsern lähtub oma tegevustes põhimõttest, et turvaline töökeskkond on personali üks põhiõigusi. Peamiseks riskiks on tööturul toimuv konkurents, kus nõudlus võib ületada pakkumist ning kompetentse töötaja puudumisel kannatab ettevõtte edukus. Erilise tähelepanu all on siin jaekaubanduse segmendid, kus ettevõtte äritegevuse toimimiseks on vaja suurt töötajaskonda. Kompetentse tööjõu puudus võib tekitada olukorra, kus olemasolevatele töötajatele langeb suurem koormus ning sellest tekkiv väsimus, läbipõlemine või ka vead juhtimises suurendavad Isikuandmete kaitse Kontsern eesmärgiks on tagada klientide ja personali isikuandmete tõhus ja maksimaalne kaitse ning isikuandmete töötlemise vastavus kehtivatele õigusaktidele. Kontsern kasutab isikuandmete kogumisel, kasutamisel, säilitamisel ja kustutamisel asjakohaseid ning piisavaid tehnilisi ja korralduslikke meetmeid, mis tagavad isikuandmete järjepideva õiguspärase ja turvalise töötlemise andmete kogu elutsükli vältel. Lisaks isikuandmete kaitsele pöörab kontsern tähelepanu infosüsteemide töökindluse ja küberturvalisuse tagamisele. Olulised keskkonna- ja sotsiaalsed mõjud Kontsern pöörab järjest suuremat tähelepanu jätkusuutlikule ettevõtlusele, vastutustundlikule tarneahelale ning digitaalsete ja ressursisäästlike tööprotsesside arendamisele. Kontsern lähtub oma tegevuses järgmistest keskkonnapoliitilistest põhimõtetest, mille järgimine on kohustuslik kõigile Kontserni töötajatele: - tegevuse ressursitõhususe parandamine ja energiasäästumeetmete rakendamine; - jäätmeteke vähendamine ja jäätmete liigiti kogumise edendamine; - tervisliku ja sotsiaalselt vastutustundliku töökeskkonna tagamine töötajatele; - paberikasutuse vähendamine, sealhulgas paberivaba dokumendiringluse propageerimine ning digiallkirja kasutamist. . Likviidsusrisk Likviidsusrisk on risk, et ettevõte ei suuda rahaliste vahendite ebapiisavuse tõttu oma finantskohustusi täita. Risk realiseerub, kui ettevõttel ei jätku piisavalt vahendeid võetud laenude teenindamiseks, käibekapitali vajaduste täitmiseks ning vajalikeks investeeringuteks. Lisaks olemasolevatele rahalistele vahenditele ning lisalikviidsuse tagamiseks ja rahavoogude hooajalisuse haldamiseks on kontsern sõlminud Swedbank AS-ga limiidilepingu lisafinantseerimise saamiseks vajadusel. Likviidsusriski juhtimisel on kontsern võtnud ettevaatliku hoiaku, säilitades piisava hulga rahaliste vahendite olemasolu, et olla igal ajahetkel võimeline oma lepingulisi kohustusi täitma. Pidev rahavoogude prognoos ja kontroll on kontserni igapäevase likviidsusriski juhtimise olulised osad. Juhtkonna hinnangul on kontserni likviidsuspositsioon piisav ning olemasolevad finantseerimisvõimalused tagavad kontserni võime täita oma kohustusi õigeaegselt. Majandustegevuse hooajalisus Mängude ja mänguasjade müügis kõrgeks hooajaks osutub detsember, madalamaks hooajaks on jaanuar ja veebruar. Sellega tuleb arvestada ettevõtte rahavoogude planeerimisel. Kontsern pöörab olulist tähelepanu varude optimaalsele juhtimisele ja kaupade käibekiiruse jälgimisele, et vähendada hooajalisusest ja turumuutustest tulenevaid riske. Eesmärgid ja strateegia Tulevasel aastal kavatsetakse pöörata erilist tähelepanu põhilistele esindatavatele kaubamärkidele eesmärgiga tugevdada ettevõtte positsioonid Baltikumi hulgikaubanduses unustamata jäeketi arendamist ja efektiivsuse tõstmist. Nii aruandeaastal kui ka tulevikus pööratakse endiselt tähelepanu rohepöördega seotud tegevustega. Käivitatud olmeprügi kohustuslik sorteerimine ettevõtte struktuurüksustes, erilist rõhku pannakse pakkematerjalide taaskasutusele ettevõtte logistika keskuse töötajate poolt. Aruandeaastal jätkati tööprotsesside kaasajastamist ja automatiseerimist eesmärgiga muuta igapäevased protsessid tõhusamaks ning parandada andmekvaliteeti. Juhtkonna hinnangul on kontsern säilitanud tugeva turupositsiooni ning valmis jätkama stabiilset arengut ka muutuvas majanduskeskkonnas. Peamised finantssuhtarvud 2025 2024 Müügitulu 48 931 256 49 111 156 Müügitulu kasv (%) -0,4% 6,5% Ärikasum 2 006 545 2 402 963 Ärikasumi määr (%) 4,0% 4,0% EBITDA 2 417 225 2 768 449 EBITDA marginaal 4,9% 5,6% Puhaskasum 1 680 818 2 002 956
Käive kvartalite lõikes Maksu- ja tolliameti andmetel - (EUR)
Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmisel aastal
| Aasta | Q1 | % | Q2 | % | Q3 | % | Q4 | % | Kokku | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 11 235 069 | -3 | 10 634 973 | +7 | 21 870 042 | -55 | ||||
| 2025 | 11 636 931 | -3 | 9 899 509 | +5 | 8 748 500 | -24 | 18 112 714 | -8 | 48 397 654 | -8 |
| 2024 | 12 041 791 | -2 | 9 456 763 | -11 | 11 563 168 | +13 | 19 760 181 | +4 | 52 821 902 | +1 |
| 2023 | 12 326 996 | +23 | 10 631 010 | +18 | 10 242 306 | +13 | 18 974 528 | +9 | 52 174 840 | +15 |
| 2022 | 10 015 711 | +29 | 9 025 120 | +53 | 9 035 382 | +14 | 17 363 630 | +7 | 45 439 843 | +20 |
| 2021 | 7 745 934 | -18 | 5 911 025 | +25 | 7 926 954 | +15 | 16 166 272 | +9 | 37 750 184 | +5 |
| 2020 | 9 414 435 | +17 | 4 720 664 | -39 | 6 880 657 | +2 | 14 889 065 | +2 | 35 904 821 | -3 |
| 2019 | 8 041 874 | -9 | 7 735 249 | +26 | 6 749 870 | +6 | 14 593 276 | +8 | 37 120 269 | +6 |
| 2018 | 8 862 870 | +25 | 6 139 086 | -5 | 6 387 914 | +1 | 13 517 611 | +9 | 34 907 481 | +8 |
| 2017 | 7 084 935 | 6 482 646 | 6 336 108 | 12 383 005 | 32 286 693 | 0 |
Maksu- ja tolliameti andmed graafikuna - (EUR)
Töötajad
OÜ AnvolTöötajate arv kvartalite lõikes Maksu- ja tolliameti andmetel
Muutus on arvutatud võrreldes sama kvartaliga eelmine aasta
| Aasta | Q1 | Vahe | Q2 | Vahe | Q3 | Vahe | Q4 | Vahe | Keskmine | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 133 | +1 | 139 | +13 | 136 | +4 | ||||
| 2025 | 132 | +1 | 126 | -2 | 131 | -4 | 135 | +3 | 131 | -1 |
| 2024 | 131 | +4 | 128 | +1 | 135 | +4 | 132 | 0 | 132 | +2 |
| 2023 | 127 | -5 | 127 | -3 | 131 | -1 | 132 | +6 | 129 | -1 |
| 2022 | 132 | +9 | 130 | +15 | 132 | +10 | 126 | -7 | 130 | +6 |
| 2021 | 123 | -10 | 115 | -12 | 122 | -8 | 133 | +4 | 123 | -5 |
| 2020 | 133 | -9 | 127 | -14 | 130 | -16 | 129 | -3 | 130 | -7 |
| 2019 | 142 | +2 | 141 | +6 | 146 | +8 | 132 | -15 | 140 | 0 |
| 2018 | 140 | -1 | 135 | -5 | 138 | 0 | 147 | +9 | 140 | +1 |
| 2017 | 141 | 140 | 138 | 138 | 139 |
Kohtulahendid
OÜ AnvolKohtulahendid
Ametlikud teadaanded
Varad
OÜ AnvolFirma kinnistusraamat
Sündmused
OÜ AnvolViimased olulised ettevõttega seotud sündmused
Ettevõtte positsioonid top'des
| Nimetus | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Käibe TOPis | 343 | 373 | 429 | 429 | 455 |
| Maakonna TOPis | 257 | 289 | 337 | 330 | 346 |
| Valdkonna TOPis | 4 | 6 | 6 | 5 | 6 |
Ettevõtte positsioon võrreldes teiste sama valdkonna ettevõtetega
Käibe TOP
Kasumi TOP
Tegevusvaldkond
Mängude ja mänguasjade hulgimüük(46493)
Mängude ja mänguasjade jaemüük(47641)
Reklaamiagentuuride tegevus(73111)